從“儀表學(xué)徒”到“大國工匠”——“中國好人”楊文華以技術(shù)革新助力化工行業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型

發(fā)表時間：2025-12-04 來源：三峽日報

在湖北三寧化工5G智能化工廠的中控室，一臺臺智能化設(shè)備有序運轉(zhuǎn)，大屏幕上實時跳動著數(shù)萬個數(shù)據(jù)點。這里是湖北省首個5G智能化工廠，也是“大國工匠”楊文華37載奮斗的見證。

從最基層的儀表學(xué)徒到智能工廠領(lǐng)軍人，楊文華用一次次技術(shù)突破見證了中國化工行業(yè)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型升級。

潛心鉆研 夯實自動化根基

1988年，三寧化工儀表車間里，初入職場的楊文華，面對一排排老式溫度計和壓力表，暗暗立下誓言，“一定要在最短的時間內(nèi)把儀表系統(tǒng)鉆透?！?/p>

裝配維修、輪班值守，他從最基礎(chǔ)的工作做起，一有時間就鉆進書堆里研究技術(shù)難題，不斷提升自己。

1993年，公司購入第一臺計算機，交到已成為技術(shù)骨干的楊文華手中。看著這個“寶貝”，楊文華愛不釋手，半個月吃住在車間，如饑似渴地鉆研這個代表未來的新工具，為后續(xù)的自動化控制積累知識。

“氮肥廠的熱電偶溫度計因為高溫環(huán)境和材料問題，平均每個月就要更換，損耗很大?！睏钗娜A回憶，他反復(fù)加工校驗，改造熱電偶套管，進行焊接工藝創(chuàng)新，最終將使用期從1個月延長到半年，每年節(jié)約近20萬元。

真正的突破發(fā)生在1994年。在5號造氣爐改造中，楊文華創(chuàng)新將可編程控制引入企業(yè)，成功用于造氣車間。

“我們將原本靠同步電機控制的6個操作步驟改成計算機控制，操作精度從1秒提升到了0.1秒?！睏钗娜A說。這次成功，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)開始從人工操作向自動化控制轉(zhuǎn)變。

系統(tǒng)思維 引領(lǐng)信息化升級

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，楊文華的工作重點轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化升級。1998年擔(dān)任儀表車間主任后，他帶領(lǐng)團隊對企業(yè)所有幾千臺各類閥門、儀表進行全面排查整治。

“當(dāng)時企業(yè)自動化儀表有效投用率不足，還存在著帶病運行的‘老大難’問題，”楊文華回憶，“我們完善并改進了運行維護制度，半年后，儀表有效投用率從原來的20%-30%大幅提升至80%以上?！?/p>

但這依然沒有達到楊文華的要求，他組織團隊成員到大學(xué)學(xué)習(xí)，掌握各類新儀表、新技術(shù)，并使之有效地應(yīng)用于企業(yè)。經(jīng)過反復(fù)探索，企業(yè)90%的儀器儀表，有效率提升至92%，投用率提升至96%。

2016年，楊文華迎來新挑戰(zhàn)，受命推進APC（先進過程控制）系統(tǒng)。

為了掌握這項技術(shù)，他的足跡遍布全國。“我們考察了國內(nèi)幾乎所有使用APC的企業(yè)，了解其特點，并在我們的實施方案中加以改進優(yōu)化。”

付出終得回報。APC系統(tǒng)在己內(nèi)酰胺裝置投用后，實現(xiàn)了整個流程邏輯關(guān)系的智能關(guān)聯(lián)。

“先控投用當(dāng)月，己內(nèi)酰胺的優(yōu)等品率就從95%提升到99%，自控投用率從90.5%提升到99%以上?！睏钗娜A介紹，這套系統(tǒng)隨后在全公司推廣，1260個回路綜合平均投用率達到96%以上，每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。

敢為人先 引領(lǐng)智能化征程

2019年，楊文華和團隊嘗試挑戰(zhàn)“黑屏操作”。當(dāng)時，這項接近“無人駕駛”的生產(chǎn)模式在國內(nèi)化工領(lǐng)域幾乎空白。

“我們有一流的硬件、一流的控制系統(tǒng)，為什么不能自己開發(fā)呢？”懷著這樣的信念，楊文華帶著幾件換洗衣服，兜里裝著降壓藥，開始了為期4個月的技術(shù)攻堅。

“光圖紙就廢棄了2大籮筐。”他回憶道，“最終，雙氧水裝置‘黑屏操作’系統(tǒng)成功上線，各被控變量標(biāo)準(zhǔn)差平均降幅達51.5%，操作頻次由每天1000以上下降到趨于零。”

在推進智能化過程中，楊文華特別注重系統(tǒng)化布局。他提出“1115”智能工廠建設(shè)構(gòu)想，即建設(shè)一個公司級別的戰(zhàn)略決策中心、一個智能經(jīng)營管理運營平臺和一個智能生產(chǎn)控制平臺，在智能裝備、智能控制、經(jīng)營管理、工控信息安全、智能工廠基礎(chǔ)設(shè)施五大方面形成三寧特色的保障體系。

如今，公司實現(xiàn)了13萬個控制點全智能化管理，人員定位追蹤、裝置智能巡檢、設(shè)備預(yù)測性診斷等工業(yè)科技已廣泛應(yīng)用于四大業(yè)務(wù)板塊。

從儀表學(xué)徒到“大國工匠”，楊文華用37年的堅守詮釋著“干一行愛一行，做一行鉆一行”的工匠精神。他的身上，凝聚著中國制造業(yè)從弱到強、從跟跑到領(lǐng)跑的生動縮影，也展示著新時代產(chǎn)業(yè)工人勇于創(chuàng)新、追求卓越的奮斗姿態(tài)。（三峽日報記者 李陽 孫曉陵 通訊員 江佳琦）